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價(jià)格“智”變之【運(yùn)營(yíng)篇】

作者:admin??瀏覽次數(shù):2656??時(shí)間:2016-06-28 13:15:35

提到酒店價(jià)格,很多人首先想到的就是客房售價(jià)。的確,作為和酒店?duì)I收息息相關(guān)的重要一環(huán),客房售價(jià)是每一個(gè)酒店人重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

上周小編圍繞價(jià)格“智”變之決策進(jìn)行了梳理和探討,那本周就來(lái)說(shuō)說(shuō)酒店價(jià)格方案在落地過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),如何通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化及升級(jí)。


1、OTA的正確打開(kāi)方式話不多說(shuō),我們先來(lái)看一張數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖:從數(shù)據(jù)表中我們不難總結(jié)出三個(gè)重要信息 OTA所占比例呈現(xiàn)上升趨勢(shì),積極配合線上渠道營(yíng)銷能帶來(lái)可觀的客戶流量。 在線預(yù)訂市場(chǎng)所占比重已不容忽視,對(duì)抗態(tài)度不可取,穩(wěn)重求變?yōu)樯喜摺?/strong> 線上平臺(tái)種類數(shù)量繁雜,運(yùn)營(yíng)流程操作亟需提能簡(jiǎn)化。

2、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效能三部曲STEP ONE 重復(fù)的事情就讓它自動(dòng)化相信所有在酒店前臺(tái)工作過(guò)的員工都有過(guò)這樣的工作經(jīng)驗(yàn),當(dāng)酒店線上客房售價(jià)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候,需要一遍又一遍地登入各個(gè)OTA后臺(tái)進(jìn)行修改和發(fā)布,拋開(kāi)工作量大不說(shuō),還容易因?yàn)椴僮魇д`造成房?jī)r(jià)發(fā)布價(jià)格錯(cuò)誤,導(dǎo)致顧客在各渠道上看到的價(jià)格不一。

通過(guò)Booking.com的統(tǒng)計(jì),價(jià)格一致性的高低與點(diǎn)擊率的高低是呈現(xiàn)直接的負(fù)相關(guān)的。價(jià)格越混亂,用戶越不愿關(guān)注。

因此,簡(jiǎn)化前臺(tái)員工的業(yè)務(wù)壓力,并保證房?jī)r(jià)修改的準(zhǔn)確性就成為首先要攻克的難題。從技術(shù)層面考慮,阿拉丁魔盒后臺(tái)打通了各OTA發(fā)布價(jià)格的接口,取代并整合了OTA原先在EBOOKING后臺(tái)的發(fā)布價(jià)格功能,從而實(shí)現(xiàn)修改房?jī)r(jià)一鍵發(fā)布的功能。

若通過(guò)阿拉丁魔盒進(jìn)行房?jī)r(jià)發(fā)布,操作流程可精簡(jiǎn)至3步:(1)選擇房?jī)r(jià)方案(2)選擇發(fā)布渠道(OTA、官網(wǎng)、微信等)(3)確認(rèn)發(fā)布,DONE。
只有把酒店前臺(tái)工作人員從技術(shù)含量低、重復(fù)操作頻次高的工作中解放出來(lái),才能將更多人力投放至更高價(jià)值的工作內(nèi)容中去。
STEP TWO互聯(lián)網(wǎng)精神的核心就是去中介化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的升級(jí),標(biāo)志著更少的環(huán)節(jié),更強(qiáng)的行動(dòng)力。
以往,線上渠道所產(chǎn)生的訂單會(huì)被推送到各自的EBOOKING后臺(tái),并需要前臺(tái)工作人員逐個(gè)抄錄到酒店P(guān)MS系統(tǒng)中去。越來(lái)越多的酒店人和供應(yīng)商意識(shí)到是時(shí)候?qū)@類繁瑣的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化了,并紛紛推出訂單直達(dá)功能,如眾、德比、天下房倉(cāng)等都已在嘗試做訂單直達(dá)的服務(wù)。
阿拉丁魔盒已和多家OTA平臺(tái)簽署合作協(xié)議,在與酒店管理系統(tǒng)打通之后可直接將訂單錄入至PMS系統(tǒng),省去了重重的中間確認(rèn)環(huán)節(jié),將提升酒店效能的口號(hào)落到實(shí)處。

STEP THREE是時(shí)候讓房間庫(kù)存動(dòng)起來(lái)了說(shuō)到房控問(wèn)題,一直以來(lái)是一件十分棘手的事情,各個(gè)渠道的可售房數(shù)量如何分配?怎樣根據(jù)各平臺(tái)實(shí)時(shí)客戶預(yù)定情況進(jìn)行調(diào)整(增加或關(guān)房)?如何最大限度的銷售出酒店客房?可見(jiàn),靜態(tài)的庫(kù)存管理方法已經(jīng)不再能滿足現(xiàn)階段的線上客房銷售需求了,是時(shí)候讓房間庫(kù)存動(dòng)起來(lái)了。

圖一(靜態(tài)庫(kù)存):以往庫(kù)存管理模式,容易出現(xiàn)某平臺(tái)客房緊缺而另一平臺(tái)卻有客房滯銷的情況。

圖二(動(dòng)態(tài)庫(kù)存):共享庫(kù)存概念讓各渠道各取所需,避免目標(biāo)客戶流失。

阿拉丁魔盒在酒店和線上銷售渠道之間建立一個(gè)虛擬中央庫(kù)存中心,在各平臺(tái)向庫(kù)存中心發(fā)起預(yù)定請(qǐng)求時(shí),庫(kù)存中心可根據(jù)酒店P(guān)MS系統(tǒng)中可銷售的房態(tài)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分配,保證在酒店有房可定的情況下,各渠道客戶都能在第一時(shí)間獲取到房源,防止因庫(kù)存分配不均而引發(fā)目標(biāo)客戶流失的情況發(fā)生。
下期預(yù)告價(jià)格“智”變之體驗(yàn)篇毋庸置疑,最多元化、個(gè)性化的“體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已然到來(lái)。單一功能,批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足顧客日漸挑剔的消費(fèi)需求。

酒店如何在體驗(yàn)層面進(jìn)行智慧變革,從而提升用戶體驗(yàn)及口碑已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的課題,小編會(huì)在下一期內(nèi)容中為大家答疑解惑,敬請(qǐng)期待哦!



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